Главная
О компании
Сертификация Систем Менеджмента Качества по ИСО 9001
Подготовка организации
к сертификации СМК
Образовательная и научная деятельность
ISO 9001 для саморегулируемых организаций
Полезная информация по сертификации
Часто задаваемые вопросы
Компетентность
Ценообразование
Заявка online
Партнерам
Контакты
НОВОСТИ
   » Последние новости
ВАЖНО
   » Полезная информация
КОНТАКТЫ


             (499)502-9397
             (495)141-9483

             схема проезда

             задать вопрос эксперту
  СЕРТИФИКАЦИЯ СМК
 » Публикации по Сертификации и Управлению качеством

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА



    С переходом строительной отрасли к рыночным отношениям, вопросы организации, планирования и управления строительством и проектированием претерпели значительные изменения. Рост производства, интенсификация научного прогресса вызвал необходимость комплексного совершенствования процесса управления, в том числе управления проектом. Потребовался системный подход, комплексный охват деятельности всех участников проектного процесса, выполняющих проектные работы. Здесь под термином проектные работы подразумевается деятельность по подготовке и принятию проектных решений, составлению и проверке проектной документации для строительства, которая установлена соответствующими стандартами и строительными нормами. Любая проектная работа состоит из проектных технологических операций и проектных технологических действий. Проектная операция – это законченная часть технологического процесса проектирования, направленная на получение какого-либо промежуточного результата проектирования. Проектное действие является частью проектной операции, которая выполняется одним специалистом на одном рабочем месте без технологического перерыва.

  Управление проектом в широком понимании – это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных методов, средств и технологий, ориентированных на получение эффективных конечных результатов, с соблюдением и использованием законодательной, нормативной и справочной базы проектирования и строительства. Потребность в профессиональном методе управления проектом связана с ростом масштабов и сложностью проектов, вовлечением и участием в сферу проектирования большого числа участников и организаций, что ведет к росту связей между ними.

  В результате анализа традиционного процесса проектирования были выявлены объекты и составляющие их элементы, для которых определена возможность снижения стоимости проектных работ и повышения качества принимаемых решений. В связи с этим разработаны основные принципы организации необходимого уровня качества принимаемых решений и выявлены факторы, влияющие на качество проектов: технологическая дисциплина и качество труда исполнителей, ритмичность процесса разработки, нормативно-методическая база, технологическое обеспечение процесса проектирования, методы и средства разработки проектов и соответствующая организация труда проектировщиков. Для обеспечения необходимого уровня качества проектов при их разработке и реализации разработан механизм целенаправленного контроля результатов труда исполнителей и решений, принимаемых в процессе проектирования.

  Контроль качества труда исполнителей и проектных решений осуществляется на следующих уровнях проектирования: ответственный исполнитель, группа, отдел, главный инженер проекта, проектная организация. Выявлены функции контроля на различных уровнях проектирования.

  При организации, планировании и управлении процессами проектирования и реализации проектов следует заранее предусмотреть мероприятия по борьбе с несоответствиями проектной документации (например, количество и месторасположение операций контроля проекта и др.) и оценить эффективность этих мероприятий. Для этого разработана соответствующая методика расчетов на основе анализа проектных цепей – совокупности операций по разработке и контролю проектной документации, связанных между собой в соответствии с процессом проектирования. Проектные цепи являются направленными, т.е. проектная документация в таких цепях перемещается от начальных к конечным стадиям процесса проектирования.

  Разработана методика расчета бездефектности проектной документации на выходе проектной цепи, т.е. определения вероятности наличия несоответствий для конечного события этой цепи. Методика разработана при допущениях о том, что все случаи появления несоответствий являются событиями независимыми и при операции контроля несоответствия в проектную документацию не вносятся. При этом рассмотрены случаи расчета бездефектности проектной документации для проектных цепей, не содержащих и содержащих операции контроля; оценки вероятности наличия несоответствий в последовательных и параллельных проектных цепях с контролем; оценки бездефектности проектной документации на выходе операции обобщения; оценки и прогнозирования надежности технологических процессов проектирования.

  Для практического применения представленной методики расчета бездефектности проектной документации на выходе проектной цепи разработана соответствующая система информационной поддержки. Данная система информационной поддержки используется при оценке качества проектной документации, разрабатываемой проектной организацией ОАО «Тулагипрохим».



Анцев В.Ю., Ханин К.Н.
ГОУ ВПО Тульский государственный университет 300600, г. Тула, пр. Ленина 92, тел.: (4872) 35-34-44, факс:(4872) 33-13-05, e-mail: [email protected]

Сборник материалов девятой Всероссийской научно-практической конференции “Управление качеством”, 10-11 Марта 2009 года - М.: МАТИ, 2009. - 227 c.















Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
          
Designed by Aleks-mn