Главная
О компании
Сертификация Систем Менеджмента Качества по ИСО 9001
Подготовка организации
к сертификации СМК
Образовательная и научная деятельность
ISO 9001 для саморегулируемых организаций
Полезная информация по сертификации
Часто задаваемые вопросы
Компетентность
Ценообразование
Заявка online
Партнерам
Контакты
НОВОСТИ
   » Последние новости
ВАЖНО
   » Полезная информация
КОНТАКТЫ


             (499)502-9397
             (495)141-9483

             схема проезда

             задать вопрос эксперту
  СЕРТИФИКАЦИЯ СМК
 » Публикации по Сертификации и Управлению качеством

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА МАШИНОСРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ





  Машиностроение является одной из самых наукоемких и высокотехнологичных отраслей промышленности. Эта деятельность всегда связана с внедрением инноваций, сложностью разрабатываемых систем и высоким бюджетом, где прогнозировать с высокой точностью ход и результаты выполнения работ достаточно сложно. Особенно это касается предприятий, выполняющих НИОКР, которые работают чаще по специальным требованиям заказчика и каждый контракт является частным и долгосрочным проектом. В ходе таких проектов, необходимо поставить вопрос о наличии потенциальных опасностей проекта – рисков, которые могут превратиться в проблемы, и то, как ими управлять. Стоит отметить, что риски это не особенность крупных проектов. Крайне рискованным можно сделать совершенно любой проект. Для этого достаточно неправильно оценить сложность разработки, необходимые ресурсы или назначить сроки выполнения проекта без учета реальных размеров системы.

  В настоящее время в России область управления рисками не имеет широкого распространения на машиностроительных предприятиях. В первую очередь это связано с отсутствием отраслевых методик и руководств по оценке рисков, а так же по разработке, внедрению и поддержанию системы менеджмента рисков. Согласно стандарту ГОСТ Р 51901.4 – 2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании», предназначенного для решения вопросов в области управления проектами, основными процедурами менеджмента рисков являются следующие:

  1. Идентификация рисков, где необходимо определить весь спектр событий, способных вызвать отрицательные последствия для проекта. В качестве методов идентификации можно отметить исторический анализ, аналитический метод, «мозговой штурм», индивидуальные интервью. При этом каждый выявленный риск необходимо документировать, записав суть риска и причины, которые могут его вызвать.

  2. Оценка рисков. После того, как становится понятно, в чем состоят потенциальные риски, крайне важно оценить, во что они могут обойтись и, следовательно, сколько времени и средств должно быть потрачено на их снижение. Затем оценить приоритетность (произведение вероятности реализации риска на тяжесть его последствий) рисков и принять решение, какому из всех возможных рисков необходимо уделить большее внимание.

  4. Обработка рисков. Исходя из списка наиболее значимых рисков, планировать ответные действия по их снижению, так как реальной целью менеджмента рисков является не устранение рисков, а доведение их до максимально приемлемого уровня. Здесь необходимо отметить, что в случае внешних рисков, не зависящих от проекта или организации и на которые практически невозможно воздействовать, единственным ответом будет резервирование дополнительных ресурсов.

  5. Мониторинг рисков. Управление рисками – это не одноразовое мероприятие. Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в дальнейшем измениться, а могут появиться и новые риски. Таким образом, данные о рисках должны постоянно обновляться, то есть должна быть предусмотрена процедура мониторинга рисков, которая представляет собой повтор всех предыдущих действий.

  Сама по себе процедура управления рисками не является сложной. Более того, большинство машиностроительных предприятий уже частично ее выполняют и имеют ряд предпосылок к внедрению. Главным из таких аспектов является наличие на предприятии системы менеджмента качества, так же направленной на предупреждение потенциальных потерь. Для того чтобы определить риски и оценить их, необходимо иметь четкое представление о процессах, с которыми предстоит иметь дело. Знать их структуру, ход, ресурсы, результаты, которые необходимо достичь, смежные процессы. Все это имеет место быть в действующей на предприятии СМК. Кроме того, основными точками соприкосновения двух систем являются:

  Документированность системы;

  Ведение записей и анализ статистической информации;

  Система проверок, анализ результатов.

  Внедрение системы управления рисками не требует разработки абсолютно новой системы. Достаточно взять за основу уже имеющуюся систему менеджмента качества, охватывающую все процессы предприятия и дополнить ее положениями менеджмента рисками. Такая интеграция, при которой в управление рисками, как в борьбу за качество, включаются все подразделения, способна существенно повысить эффективность процессов планирования, документирования, распределения ресурсов - то есть эффективность менеджмента предприятия в целом. Тогда как недостаточное внимание к управлению рисками и является на сегодня самым большим риском.




Матвеева А.А.
ОАО «ОКБ Сухого» 125284, Москва, ул. Поликарпова, 23а, тел.: (495) 941-74-89, e-mail: [email protected]

Сборник материалов восьмой Всероссийской научно-практической конференции “Управление качеством”, 10-11 Марта 2009 года - М.: МАТИ, 2009. - 294 c., ISBN 978-5-93271-527-7















Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
          
Designed by Aleks-mn